Ohne Kultur
kein Kompass.
Wir setzen den Kurs.
CULTURE DUE DILIGENCE –
DIAGNOSTIK & NAVIGATION
IM M&A-KONTEXT
Cultural Due Diligence ist ...
Diagnostik & Navigation von Unternehmenskultur im M&A-Kontext. Pre-Deal, Post-Signing und in Krisenlagen machen wir unsichtbare Kulturmuster sichtbar - und übersetzen sie in Route bzw. Vorgehen.
Ergebnis: klare Leitplanken, Prioritäten und Reihenfolgen für eine Integration, die trägt
Was kommt für Sie heraus: Nutzen!
- Entscheidungsreife in Tagen: komprimiert, tragfähig, entscheidungsnah.
- Überblick & Anschlussfähigkeit: eine Navigationslandkarte, die Komplexität ordnet und PMI-Teams Orientierung gibt
- Resonanz statt Scorecards: innere Bilder & klare Leitplanken – Entscheidungen, die tragen.
Pre-Deal - „Über Zahlen hinaus verstehen.“
ScreeningErgebnis: Screening und Decision-Memo in 5 AT = Go/No-Go, Synergien, erste Leitplanken
Post-Signing - „Sinnvoll zusammenführen.“
AssessmentErgebnis: Assessment mit Lagebild & Navigationskarte in 20 AT= Prioritäten, Reihenfolge, Kommunikation
Wenn Integration hakt - „Momentum zurückgewinnen.“
Ergebnis: Kurskorrektur durch Echolot als Frühwarnsystem oder Feedbackmechanik in der Post Merger Integration.
Ihr Nutzen - „Überblick. Resonanz. Entscheidungsreife.“
Nutzen & StimmenErgebnis: Navigationskarte, Entscheidungen in Tagen, innere Bilder & klare Leitplanken.
Ich will kein Culture-as-a-Service, ich will ein Lagebild – wo wir stehen, was es braucht, und wie wir dahin kommen. Ohne Blabla.
Jan Buck-Emden
Ich habe viele M&A-Prozesse verantwortet und noch mehr gesehen – und eines ist glasklar: Neben der Strategie gehört die kulturelle Integration zu den Top 3 Erfolgsfaktoren. Wer sie ignoriert, riskiert das Scheitern seiner Ziele.
Fabian Raschke
Unsere Leistungen: So unterstützen wir ihre Umsetzung
#Pre-Deal: Screening
#Post-Signing: Culture Assessment
Vor der Unterschrift prüfen wir Outside-In (ohne Innenzugänge beim Target), ob Story und Kulturzusammenpassen. Wir lesen öffentlich/halböffentliche Artefakte und zulässige Informationen, ordnen Musterund mögliche Spannungsfelder und machen Kipppunkte sichtbar. Das Ergebnis ist eine erste Beschreibung der sichtbaren Kultur und ein kompaktes Decision-Memo.
Über Zahlen hinaus verstehen – früher, klarer, entscheidungsnah.
#Screening und Decision-Memo
Nach der Unterschrift entscheidet die gemeinsame Sicht: Wo passen Kulturen, wo reibt es, was braucht zuerst Klarheit? Wir machen Muster, Stärken und Risiken sichtbar und übersetzen sie in eine Navigationslandkarte für die Integration: Prioritäten und Reihenfolge, Rollen & Entscheidungstore, Do’s/Don’ts sowie Kernbotschaften, die Mitarbeiter, Kunden und anderen Stakeholder mitnehmen. In rund 20 Arbeitstagen entsteht ein tragfähiges strategisches Lagebild, das Traktion ermöglicht – ohne Folienmeter, anschlussfähig für Führung und PMI.
Entschiedenheit innen. Klarheit außen.
Prioritäten, Reihenfolge, Kommunikation – entschlossen in die Umsetzung.
#Culture Assessment als strategisches Lagebild und Navigationskarte
Warum wir: Kompetenz & Team
Diese Arbeit begann nicht am Reißbrett, sondern am Tisch mit Kunden bzw. beruflichen Freunden: Wenn Lager sichtbar wurden, Ziele in den Hintergrund rückten, trotzdem entschieden oder sogar gerettet werden musste. Aus den mühsamen, aber erfolgreichen (Krisen-) Interventionen ist unser Ansatz erwachsen – proaktiv Kultur gestalten, Vertrauen und Werte erhalten.
Am Tisch mit Kunden saß Christoph Strömer – Dipl.-Psychologe, 25+ Jahre Unternehmer, Navigator für Transformation und Mediator in Krisen. Er führt ein kleines, handverlesenes Team von Navigatoren, die leise und NDA-fest arbeiten, zuhören, Muster spiegeln und sie pre-deal und post-signing in ein strategisches Lagebild mit klaren Leitplanken übersetzen. So entstehen in Tagen die Entscheidungen, die tragen – und ein Kurs, der Vertrauen schützt.
Resonanz
Was Entscheider sagen – und warum Kultur im M&A den Unterschied macht.
"Vorstand und Aufsichtsrat brauchen ein geteiltes Verständnis zum Thema Kultur und zur Priorität des Themas in der PMI. Ohne diesen Schulterschluss bleibt Kultur Nebensache – dabei ist sie der ‚Ermöglicher‘ oder ‚Verhinderer‘ strategischer Ziele."
Dr. Andreas Häberli
Persönliche Gespräche und die Stimmen von Eigentümern, Aufsichtsräten, Private Equity, aus Vorstand und Geschäftsführung zeigen ein klares Muster. Die Aussagen unterscheiden sich im Ton – die Quintessenz ist erstaunlich einheitlich.
Kompassgespräch vereinbaren
Vertraulich, fokussiert, 30–45 Minuten. Wir antworten in der Regel innerhalb von 24 Stunden.
FAQ
Was bedeutet „Due Diligence“ bei Kultur? Worin unterscheiden sich "Screening" und "Assessment"? Was ist ein „Echolot“ und wie funktioniert Vertraulichkeit?
Glossar
Kurz & auf den Punkt: Unsere Schlüsselbegriffe in zwei Sätzen erklärt – damit Sie schnell einordnen können, was gemeint ist.