Pre-Deal - Decision-Memo in 5 Arbeitstagen
Über Zahlen hinaus verstehen – früher, klarer, entscheidungsnah.
Worum es geht:
Vor der Kaufentscheidung machen wir Kulturmuster, Kipppunkte und Synergie- und komplementäre Felder sichtbar – als Frühindikator für Passung. In 5 Arbeitstagen erhalten Sie ein komprimiertes Decision-Memo, das Preis, Risiko und Integrationsaufwand besser einschätzbar macht. Entschiedenheit innen. Klarheit außen.
Frühindikator für Anschlussfähigkeit
Kulturmuster zeigen, ob die Deal-Logik trägt – und wo sie kippen kann.
Risiken früh sehen, Überraschungen vermeiden
Risikoblick schärfen; kritische Punkte markieren, bevor sie in der PMI teuer werden.
Chancen nutzbar machen
Synergiefelder und „Verstärker“ benennen – wo Zusammenarbeit Reibung senkt und Ergebnisse schneller sichtbar sind.
Entscheidungsreife in 5 Arbeitstagen
Ein tragfähiges Bild – fundierter als Bauchgefühl, kompakter als Foliensätze.
Was ist ihr Ergebnis?
In fünf Arbeitstagen erhalten Sie ein Screening + komprimiertes Decision-Memo, das Passung, Risiko/Chance, erste Hinweise zum Integrationsmodus für den Deal auf den Punkt bringt.
Kultur-These
Kern der Anschlussfähigkeit und kulturellen Komplementarität bzw. Spannung.
Deal-Implikationen:
Erster Hinweis zu Integrationsaufwand, Zeitpfaden und Kurs für die PMI
Kulturachsen und Ausprägung
für Kommunikation und ihr Integrationsmodell entscheidend
Risiko- & Chancenbild:
3–5 rote/gelbe Flaggen plus Synergien/Kipppunkte – jeweils mit Wirkungshinweis.
Verstärker & Synergiefelder
wo Kultur Tempo gibt und Zusammenarbeit trägt.
Wie? ohne Tool-Zirkus!
Qualitätsprinzipien – woran Sie uns messen: Wir arbeiten so, dass in Tagen ein tragfähiges Bild entsteht – klar, knapp, entscheidungsnah.
- Verdichten statt verzetteln: Wir bündeln Signale, Widersprüche und Muster zu einem kompakten, entscheidungsreifen ersten Lagebild.
- Resonanz vor Scorecards: Innere Bilder und klare Leitplanken statt Kennzahlen-Friedhöfe – damit substanzielle Entscheidung möglich ist.
Für wen?
Für Inhaber und Eigentümerfamilien, die verkaufen und denen ihre Kultur am Herzen liegt, machen wir sichtbar, was Identität und Wert stiftet – damit diese Substanz in guten Händen weiterwirkt.
Für Käufer – CFOs, Heads of Corporate Development/M&A, PE- und Operating-Partner, CEOs sowie (kaufende) Eigentümer – machen wir Kulturmuster sichtbar und übersetzen sie in ein strategisches Lagebild, das Zahlen und Due-Diligence-Fakten sinnvoll ergänzt: Risiken, Synergien und mögliche Kipppunkte werden als „fehlende Puzzleteile“ erkennbar – in Tagen.
Beiden Seiten begegnen wir allparteilich, diskret und respektvoll – mit dem Ziel, tragfähige Entscheidungen zu ermöglichen, Anschlussfähigkeit zu sichern und Vertrauen zu bewahren.
Wann lohnt es sich besonders?
Hier sind die typischen „Lagen“ im Pre-Deal, in denen unser Kultur-Screening maximalen Wert stiftet – mit klaren Definitionen und den wesentlichen Chancen bzw. Risiken (insbesondere auf der Mitarbeiterseite):
Buy-and-Build:
Plattform kauft Add-ons zur schnellen Skalierung; Risiken: Integrationsstapel, Identitätsbrüche, Retention-Gefahr, Produktivitätsdellen.
Strategischer Zukauf:
Einzel-/Ankerdeal für Technologie, Portfolio oder Marktanteil; Risiken: kulturelle Unverträglichkeit, Vertrauensverlust bei Teams/Kunden.
Vergleich unter Zeitdruck:
Mehrere Targets, enge Fristen; Bedarf: Signale schnell vergleichbar machen, rote/gelbe Flaggen und Synergie-Hebel auf einer Seite.
Uneinheitliche Management-Signale:
Story–Reality-Gaps (Gründerprägung vs. Professionalisierung); was trägt, was kippt - besonders für Schlüsselpersonen.
Hohe Integrationsambition:
Synergien + Retention als harte Ziele; Kipppunkte früh erkennen, Reihenfolge und Prioritäten für anschlussfähige PMI festlegen.
Nein, machen wir nicht!
CDD ist die ergänzende Kultur-Perspektive zur Legal/Financial/Commercial DD – klar auf Entscheidungsreife ausgerichtet. Deshalb …
Kein Ersatz für andere DD-Stränge:
Wir prüfen keine Verträge, Zahlen oder Commercials, sondern ergänzen die Perspektive – mit Kulturfakten und Implikationen für strategischen Ziele, Prioritäten und PMI.
Keine Changeprogramme, keine Endlos-Workshops:
Einzel-/Ankerdeal für Technologie, Portfolio oder Marktanteil; Risiken: kulturelle Unverträglichkeit, Vertrauensverlust bei Teams/Kunden.
Kein Kennzahlen-Fetisch:
Wirkung vor Metrik, echte Resonanz statt Scorecards.
Optionale Anschlussbausteine:
Post-Signing Assessment:
Strategisches Lagebild & Navigationslandkarte (~20 AT).
Echolot:
Frühwarn- & Feedback-Mechanik (Setup ~5 AT).