Pre-Deal: Screening und Decision-Memo in 5 Arbeitstagen

Über Zahlen hinaus verstehen – früher, klarer, entscheidungsnah.

Worum es geht?

Vor der Kaufentscheidung machen wir Kulturmuster, Kipppunkte,  Synergie- und komplementäre Felder sichtbar – als Frühindikator für Passung. In 5 Arbeitstagen erhalten Sie ein komprimiertes Decision-Memo, das Kosten, Risiko und Integrationsaufwand besser einschätzbar macht.

Entschiedenheit innen. Klarheit außen.


  • Frühindikator für Anschlussfähigkeit

    Kulturmuster zeigen, ob die Deal-Logik trägt – und wo sie kippen kann.

  • Risiken früh sehen, Überraschungen vermeiden

    Risikoblick schärfen: kritische Punkte markieren, bevor sie in der PMI teuer werden.

  • Chancen nutzbar machen

    Synergiefelder und „Verstärker“ benennen – wo Zusammenarbeit Reibung senkt und Ergebnisse schneller sichtbar sind.

  • Entscheidungsreife in 5 Arbeitstagen

    Ein tragfähiges Bild – fundierter als Bauchgefühl, kompakter als Foliensätze.

Was ist ihr Ergebnis?



In fünf Arbeitstagen erhalten Sie ein Screening + komprimiertes Decision-Memo, das Passung, Risiko/Chance, erste Hinweise zum Integrationsmodus für den Deal auf den Punkt bringt.

  • Kultur-These:

    Kern der Anschlussfähigkeit und kulturellen Komplementarität bzw. Spannung.

  • Deal-Implikationen:

    Erster Hinweis zu Integrationsaufwand, Zeitpfaden und Kurs für die Post Merger Integration (PMI)

  • Kulturachsen und Ausprägung

    Für Kommunikation und ihr Integrationsmodell entscheidend

  • Risiko- & Chancenbild:

    3–5 rote / gelbe Flaggen plus Synergien / Kipppunkte – jeweils mit Wirkungshinweis.

  • Verstärker & Synergiefelder

    Wo Kultur Tempo gibt und Zusammenarbeit trägt. 

Wie? Ohne Tool-Zirkus!

Qualitätsprinzipien – woran Sie uns messen: Wir arbeiten so, dass in Tagen ein tragfähiges Bild entsteht – klar, knapp, entscheidungsnah.

  • Verdichten statt verzetteln: Wir bündeln Signale, Widersprüche und Muster zu einem kompakten, entscheidungsreifen ersten Lagebild.
  • Resonanz vor Scorecards: Innere Bilder und klare Leitplanken statt Kennzahlen-Friedhöfe – damit substanzielle Entscheidung möglich ist.

Für wen?


Für Inhaber und Eigentümerfamilien, die verkaufen und denen ihre Kultur am Herzen liegt, machen wir sichtbar, was Identität und Wert stiftet – damit diese Substanz in guten Händen weiterwirkt.


Für Käufer, z.B. CEOs, CFOs, Heads of Corporate Development / M&A, PE- und Operating-Partner, CEOs sowie (kaufende) Eigentümer, machen wir Kulturmuster sichtbar und übersetzen sie in ein strategisches Lagebild, das Zahlen und Due-Diligence-Fakten sinnvoll ergänzt. Risiken, Synergien und mögliche Kipppunkte werden als „fehlende Puzzleteile“ erkennbar – in Tagen.


Beiden Seiten, Käufern und Verkäufern und deren Partnern, begegnen wir allparteilich, diskret und respektvoll – mit dem Ziel, tragfähige Entscheidungen zu ermöglichen, Anschlussfähigkeit zu sichern und Vertrauen zu bewahren.


Wann lohnt es sich besonders?


Hier sind die typischen „Lagen“ im Pre-Deal, in denen unser Kultur-Screening  maximalen Wert stiftet – mit klaren Definitionen und den wesentlichen Chancen bzw. Risiken (insbesondere auf der Mitarbeiterseite):

  • Buy-and-Build:

    Ein Unternehmen / eine Plattform kauft mehrere kleinere Firmen (Add-ons), um schnell zu wachsen. Risiko: zu viele Integrationen gleichzeitig, verwässerte Identität, Leistungseinbrüche, Abwanderung von Schlüsselpersonen (Retention-Risiko). Unser Screening priorisiert Reihenfolge und Entlastungspunkte.

  • Strategischer Zukauf:

    Erwerb wegen Technologie, Produkt oder Marktzugang. Chance: echte Ergänzung. Risiko: Arbeits- und Führungsstile passen nicht; Vertrauen bei Teams / Kunden erodiert; verzögerte Wirksamkeit (Time-to-Productivity). Wir zeigen Andockpunkte und Reibungen früh.

  • Vergleich unter Zeitdruck:

    Mehrere Ziele, enge Fristen. Bedarf: schnelle Vergleichbarkeit. Wir liefern auf einer Seite rote / gelbe Flaggen, mögliche Synergiefelder und einen klaren Ersteindruck für Entscheidungen.

  • Uneinheitliche Management-Signale:

    Schöne Story, anderer Alltag (story-reality-gap) …Wir machen sichtbar, wo Anspruch und Realität auseinanderliegen, besonders mit Blick auf Schlüsselpersonen.

  • Hohe Integrationsambition:

    Es soll rasch im Rahmen der PMI (Post Merger Integration) „zusammenwachsen“. Chance: Synergien schneller heben. Risiko: Überlastung, Reibung, Abwanderung von Schlüsselpersonen (retention risk). Wir identifizieren Kipppunkte, priorisieren Schritte und benennen, was integriert und was zunächst bewusst bewahrt werden sollte.

Nein, machen wir nicht!


Culture due diligence (CDD) ist die ergänzende Kultur-Perspektive zur Legal/Financial/Commercial DD – klar auf Entscheidungsreife ausgerichtet. Deshalb …

  • Kein Ersatz für andere DD-Stränge:

    Wir prüfen keine Verträge, Zahlen oder Commercials, sondern ergänzen die Perspektive – mit Kulturfakten und Implikationen für strategischen Ziele, Prioritäten und PMI.

  • Keine Changeprogramme, keine Endlos-Workshops:

    wir beraten Kurs & Prioritäten, die Umsetzung liegt bei Ihren Teams oder anderen Profis.

  • Kein Kennzahlen-Fetisch:

    Wirkung vor Metrik, echte Resonanz statt Scorecards.

Optionale Anschlussbausteine:

Post-Signing Assessment:

Strategisches Lagebild & Navigationslandkarte (~20 Arbeitstage).

Echolot:

Frühwarn- & Feedback-Mechanik (Setup ~5 Arbeitstage).