Glossar

Assessment (Post-Signing)

Gründliche Kulturdiagnostik nach dem Signing. Output: Strategisches Lagebild + Navigationslandkarte.

Due Diligence

Sorgfaltsprüfung im Transaktionskontext. Bei Kultur: Sichtbar machen, wie ein Unternehmen „innen“ funktioniert – als Ergänzung zu Legal/Financial/Commercial.

Echolot

Schlankes Frühwarn-/Feedback-System in der PMI: wenige Indikatoren, klarer Takt, schnelle Korrekturen.

Integrationsmodus: Absorption, Symbiose, Preservation, Holding

Modell und Vorgehen, wie stark integriert wird:

• Absorption: rasche, weitgehende Eingliederung.
• Symbiose: gezielte Zusammenführung, wechselseitige Anpassung.
• Preservation: Bewahren der Eigenständigkeit, selektive Kopplung.
• Holding: weitgehend unabhängig, nur übergreifende Steuerung.

CDD prüft Passung & Risiken, entscheidet den Modus nicht.

Navigationslandkarte

Praktische Übersetzung ins „Wie weiter“: Prioritäten, Reihenfolge, Leitplanken, Rollen, Kommunikation für Ihre geplante PMI.

PMI – Post-Merger Integration

Gesamter Integrationsprozess nach dem Signing/Closing – organisatorisch, technisch und kulturell.

Pre-Deal (Zeitfenster)

Phase vor Unterschrift/Entscheidung. Ziel: frühe Einschätzung der Passung und Risiken.

Post-Signing (Zeitfenster)

Phase nach Unterschrift, vor und in der PMI (Post-Merger Integration).

Screening (Pre-Deal)

Prägnante und aussagekräftige Einschätzung der Kultur auf Basis externer Informationen, Daten und Artefakte zur Kultur (outside-in) des Zielunternehmens. Optional ergänzen wenige Interviews mit Schlüsselpersonen die externale Einschätzung.

Strategisches Lagebild

Verdichtete kulturelle Ausgangslage = Beschreibung der relevanten Kulturdimensionen, Muster, Spannungen, etc.