FAQs

  • Was ist „Due Diligence“ – und was heißt das bei Kultur?

    Due Diligence ist die Sorgfaltsprüfung vor bzw. rund um eine Transaktion. Culture Due Diligence (CDD) überträgt dieses Prinzip auf Unternehmenskultur: Wir machen Muster, Spannungen und Anschlussfähigkeit sichtbar – als strategisches Lagebild, das Zahlen und Commercials sinnvoll ergänzt und Entscheidungen tragfähig macht.

  • Was ist unser Pre-Deal-„Screening“ (Outside-In) – und was heißt das konkret?

    Kurz: Ein kompaktes, entscheidungsnahes Außenbild der kulturellen Passung des Targets – erstellt Outside-In, also ohne Innenzugänge beim Target (keine Mitarbeiterbefragungen, keine internen Workshops auf der Verkäuferseite). Ziel: früh und vertraulich sehen, wo es trägt – und wo es kippen kann.

    A) Kultur-Screening (Outside-In) – „Über Zahlen hinaus verstehen“

    Ein kurzes Lagebild der Kultur des Zielunternehmens: Kulturbeschreibungen, sichtbare Muster, potenzielle Spannungsfelder. Grundlage sind öffentlich/halböffentliche Artefakte und zulässige Kurzgespräche im kleinen Kreis. Ziel: früh erkennen, wo es trägt – und wo es im Verhältnis zur Kultur des kaufenden Unternehmens anspruchsvoll ist oder sogar kippen kann.

    B) Decision Memo – „Entscheidungsreife erhöhen“

    • Kultur-These (1 Satz): Kern der Passung/Spannung.
    • 3–5 rote/gelbe Flaggen + Synergien/Kipppunkte – jeweils mit Wirkungshinweis.
    • Deal-Implikationen: erste Tendenzen zu Integrationslogik und Feedback zu /-reihenfolgen.
    • Top-Entscheidungen: klar priorisiert, inkl. „Wenn–Dann“-Optionen.

    Outside-In heißt bei uns: Quellen sind öffentlich/halböffentliche Artefakte, Käufer-Sicht, bereits vorliegende DD-Unterlagen, ausgewählte Gespräche im kleinen Kreis (wo zulässig), sichtbare Kultur-Signale (z. B. Führungs-/Kommunikationslogik).


    Zugriff & Rahmen: NDA mit Käuferseite; wir arbeiten leise, allparteilich, diskret.

    Grenzen: keine keine Legal/Financial/Commercial-Prüfung, keine internen Mitarbeiterformate auf Verkäuferseite

  • Was ist unser Post-Signing „Assessment“ (inside-out) – und was heißt das konkret?

    Kurz: Ein gründliches Bild der kulturellen Ausgangslage und resultierender Integrationskompetenz nach der Unterschrift – erstellt Inside-Out mit Zugriff auf Menschen und Materialien des gekauften Unternehmens. 

    A) Kultur-Assessment (Inside-Out) – „Sinnvoll zusammenführen“

    Ein kompaktes Lagebild: Substanzielle Beschreibung der Kulturfaktoren, die für eine Integration generell und die PMI im Besonderen von Bedeutung sind. Wiederkehrende Muster, Stärken/Spannungen, Risiken/Synergien und Wirkungen auf Führung, Zusammenarbeit und Kunden. Grundlage sind interne Artefakte/Daten, vertrauliche Gespräche mit Schlüsselrollen, Beobachtung/Shadowing (wo sinnvoll) sowie vorliegende PMI-Informationen.

    B) Ergebnisartefakte – „Entscheidbar und anschlussfähig“

    • Assessment = Strategisches Lagebild: Kernmuster, Stärken/Risiken, Kipppunkte.
    • Navigationslandkarte (1 Seite): Prioritäten & Reihenfolge, Entscheidungstore, Rollen/Kommunikationslinie, Do’s/Don’ts.
    • PMI-Lastenheft (kompakt): Hinweise für die geplante PMI, zu Reihenfolgen, Kommunikationsstil und /-inhalten, Auswahl bzw. Vorbereitung der Führungspersönlichkeiten etc.

    Inside-Out heißt bei uns: Als Quellen dienen interne Dokumente/Artefakte, ausgewählte Interviews/Dialogsessions, Shadowing (wo sinnvoll), vorhandene PMI-Daten.


    Zugriff & Rahmen: NDA; allparteilich, diskret; enger Takt mit Entscheidern, Interviews nach Kommunikation durch Auftraggeber.


    Grenzen: keine Umsetzungsverantwortung (liegt bei Ihren Teams).

  • Abgrenzung zu Change-Management: Was tut CDD – und was nicht?

    CDD berät Kurs & Prioritäten (Diagnostik, Leitplanken, Entscheidungsreife) und erzeugt für Entscheider und Manager Klarheit und stärkt die Entscheidungsreife. Die Umsetzung liegt bei Ihren Verantwortlichen oder externen Profis. CDD ersetzt nicht Legal/Financial/Commercial DD – es ergänzt sie um die kulturelle Perspektive.

  • Wie sichern Sie Vertraulichkeit (NDA)?

    Wir arbeiten im kleinen Kreis, NDA-fest, allparteilich und respektvoll gegenüber beiden Häusern. Interviews nach klaren Regeln; Quellen werden geschützt; Befunde verdichtet/anonymisiert berichtet.

  • Was bedeutet „Echolot“ in der Post-Merger-Integration (PMI)?

    Ein schnelles Frühwarn-/Feedback-System für Ihre PMI-Planung mit prägnanten, klugen Indikatoren und klarem Takt. Ziel: früh merken, wo es trägt – und wo nachgesteuert werden muss.

  • Trifft CDD eine Empfehlung zum Integrationsmodus (Absorption, Symbiose, Preservation, Holding)?

    Nein, wir wählen den Modus nicht. Wir prüfen die kulturelle Passung zur geplanten Integrationslogik, machen Widersprüche, Risiken und Entlastungspunkte sichtbar und geben Hinweise, worauf in der Umsetzung zu achten ist. Entscheidung und Ausgestaltung liegen bei Ihnen; eine Vertiefung erfolgt im Post-Signing-Assessment.