POST-SIGNING: UNSER CULTURE ASSESSMENT

Strategisches Lagebild & Navigationslandkarte Anschlussfähig integrieren: Wir klären Prioritäten, Reihenfolge und Kommunikation, damit Sie entschlossen in die Umsetzung gehen können.

Worum es geht?


Nach dem Signing zählt Kommunikation und Führung in der Integration. Damit das gelingt müssen Kulturmuster, Kipppunkte und Synergien sichtbar sein, damit Reihenfolgen, Prioritäten und Rollen tragfähig entschieden werden können. Dafür entsteht in rund 20 Arbeitstagen ein strategisches Lagebild mit Navigationslandkarte, das Ihrem Führungs- und PMI-Team wichtige Informationen liefert und somit Vertrauen von Kunden oder Mitarbeitern sichert.

Entschiedenheit innen. Klarheit außen.

Transparenz statt Nebel:

Kultur als Lagebild – was trägt, was könnte kippen, wo braucht es Energie und Aufmerksamkeit … und wo nicht.

Route statt Aktionismus: 

Prioritäten, Reihenfolgen, Entscheidungstore – anschlussfähig für Ihr PMI-Team.

Vertrauen bewahren: 

Kommunikation und Rollen so gestalten, dass Menschen mitgehen (innen & am Markt).

  • Radarbild Kultur

    Kompakte Bewertung der Kulturmuster, die für Integration bedeutsame sind: Stärken, Schwächen, Themenfelder und mögliche Kipppunkte – klar markiert.

  • Navigationslandkarte

    Übersetzung in Risiken, Chancen, Reihenfolgen und Do’s / Don’ts für eine anschlussfähige Post-Merger-Integration (PMI) – inkl. Abhängigkeiten.

  • PMI-Lastenheft

    Konkrete Anforderungen für die Integrationsplanung (Streams wie People / Organization, Communication, Operations): Zielformulierungen auf Ebene „was / warum“, Entscheidungspunkte, erste Meilensteine. Übergabe an Ihr PMI-Team.

Was ist im Lagebild und in der Navigationskarte erhalten!


Ein komprimiertes Set, das Komplexität ordnet und Entscheidungen führbar macht:

  • Muster · Risiken · Synergien:

    Wir benennen die 3–5 entscheidenden Muster und ihre Wirkung auf Wert, Tempo und Vertrauen – inklusive möglicher Kipppunkte. So wird sichtbar, wo Energie frei wird und wo sie versandet.

  • Prioritäten & Reihenfolge:

    Arbeitspakete entlang Wirkung und Abhängigkeiten sortiert: Was jetzt, was später, was gar nicht – mit klaren Entscheidungstoren und Entlastungspunkten. So kommen PMI-Teams fokussiert voran.

  • Rollen & Kommunikation:

    Wer wofür stehen muss (Sponsor, Taktgeber, Brückenbauer) und mit welcher Haltung. Welche Botschaften Anschlussfähigkeit bei Teams / Kunden sichern – und welche No-Gos Vertrauen gefährden. Inklusive erster Kommunikationslinien.

  • Integrationsmodus: Feedback:

    Wir prüfen die kulturelle Passung des vorgesehenen Modus (z. B. Absorption, Symbiose, Preservation, Holding). Dazu Dos / Don’ts je Modus und konkrete Folgen für Bereiche, Timing und Identität. Die Wahl des Modus treffen Sie.

  • Top-Entscheidungen (3–5):

    Die wichtigsten Beschlüsse für die nächsten 30- 90 Tage, klar priorisiert und adressiert – mit Wenn-Dann-Optionen und Wirkungshinweis. Damit Führung entscheiden kann, statt nur zu diskutieren.

Wie wir arbeiten

ohne Tool-Zirkus!

Nach dem Signing liefern wir in Tagen belastbare Entscheidungsreife – nicht Folienmeter. Wir verdichten vorhandene Signale, Widersprüche und Muster zu einem klaren Bild, das Prioritäten, Reihenfolgen und Leitplanken sichtbar macht. Statt Kennzahlenfriedhöfen arbeiten wir mit anschaulichen, gemeinsamen Bildern, die innere Resonanz erzeugen; wo Zahlen wirklich helfen, setzen wir sie gezielt ein.

Resonanz vor Scorecards

Wir verdichten Signale, Widersprüche und Geschichten zu inneren Bildern und klaren Leitplanken, an denen Führung sicher entscheiden kann. Zahlen nutzen wir dort, wo sie wirklich tragen (Wirkung, Risiko, Tempo) – kein Kennzahlen-Friedhof. Sichtbar werden auch Pfade und mögliche Kipppunkte.

Allparteilich & diskret:

Wir arbeiten NDA-fest im kleinen Kreis, respektvoll gegenüber beiden Häusern. Interessen werden sauber gespiegelt, Konfliktlinien klar benannt – ohne Bloßstellung. Ergebnis: ein entscheidungsnahes Bild, das Vertrauen schützt und Handeln ermöglicht.

Branchenspezifisch:

Bei Bedarf setzen wir erfahrene Praktiker aus der jeweiligen Industrie ein – Menschen, die Sprache, Zyklen und Regulatorik kennen und „merken, wenn X kein U ist“. So verbindet sich Kulturdiagnostik mit Branchenlogik; das Team bleibt schlank, die Aussagen treffsicher.


Für wen – Adressaten & Nutzung


Governance: Beirat / Aufsichtsrat, (Mit-) Eigentümer oder Private Equity bzw. Operating Partner

Nutzen das Radarbild als gemeinsames Lageverständnis und die Navigationslandkarte für Prioritäten und Entscheidungsrhythmus.



Geschäftsführung & C-Suite: CEO, CFO, CHRO, COO

Übersetzen Radarbild, Landkarte + Lastenheft in Personal-, Führungs-, Rollen- und Kommunikationsentscheidungen; halten Schlüsselrisiken im Blick.


PMI-Leitung & Integrationsteams

Integrieren das Lastenheft in ihren Masterplan und planen die Streams; wir moderieren die Übergabe – die Umsetzung verantworten Ihre Teams.


Wann sich das Assessment nach dem Signing lohnt


Integrationsrisiko hoch?

Es lohnt sich besonders, wenn mehrere Faktoren zusammentreffen: hohe Komplexität, starke Abhängigkeit von Menschen / Kunden und eine intensive Verzahnung der Unternehmen. Dann schafft ein gründliches Assessment Klarheit, Reihenfolge und Sicherheit für die Umsetzung.


Wenn gewünscht, bestimmen wir Ihren Integration Risk Score gemeinsam … dann wissen Sie, ob und wie genau Ihnen ein Kultur Assessment hilft.

  • Mitarbeiter- & Kundenabhängigkeit

    Wenn Wertschöpfung stark an Schlüsselpersonen, Spezialwissen oder gewachsenen Kundenbeziehungen hängt: Risiko von Abwanderung, Wissenslücken oder Kundenwechsel (besonders in service-/vertriebsnahen Geschäften). Das Assessment identifiziert Frühindikatoren, Bindungshebel (Retention), Übergabepfade und eine wirkungsvolle kommunikative Linie zu Teams und Kunden.

  • Integrationsintensität & Komplexität

    Tiefe Prozess- / IT-Verzahnung, mehrere Standorte oder Parallelstränge (Buy-and-Build), hohe Kooperationsnotwendigkeit. Wir ordnen Abhängigkeiten, legen Entscheidungstore fest und definieren eine machbare Reihenfolge mit Entlastungspunkten. So wird Überforderung vermieden und Synergien werden realistisch planbar.

  • Kulturelle Distanz

    Deutlich unterschiedliche Werte, Führungs- und Entscheidungsstile oder Kommunikationsrituale erhöhen Reibung, Retention-Risiko und sorgen dafür, dass Synergie erst später wirken. Das Assessment macht „Übersetzungszonen“ (Kontaktstellen, an denen zwei unterschiedliche Arbeits- und Führungskulturen aufeinandertreffen) sichtbar, formuliert Do’s / Don’ts und was bewusst bewahrt werden muss. Damit Zusammenarbeit trägt – statt in Missverständnissen, Doppelarbeit und Verzögerungen zu zerfasern.“

  • Strategische Neuausrichtung / Führungswechsel

    Bei Governance-Umbau, neuen Rollen oder veränderter Strategie drohen Identitätsbrüche und Rollenkonflikte. Wir machen Aussagen zu Rollen- und Verantwortungsbild, zu einer belastbare Kommunikationslinie und eine Landkarte für den Start - anschlussfähig für Vorstand / Geschäftsführung und PMI-Team.

Wann eher nicht

  • Keine Integration vorgesehen: Reine Finanz- / Asset-Transaktion oder passiver Minderheitsanteil ohne Absicht operativ einzugreifen.
  • Stabil laufende PMI: Leitplanken sind etabliert, Teams anschlussfähig, Kennzahlen und Bindung stabil – geringer Zusatznutzen.

Nein, das machen wir nicht

  • Kein Ersatz für Legal / Financial / Commercial DD: Wir ergänzen substanziell mit Kulturfakten & Implikationen.
  • Kein Change-Programm / Umsetzungsverkauf: Wir beraten Kurs & Prioritäten; Umsetzung liegt bei Ihren Teams / Profis.
  • Kein Kennzahlen-Fetisch, keine Endlos-Workshops: Wirkung vor Metrik, Entscheidungen statt Sitzungen.