UNSER CULTURE ASSESSMENT (POST-SIGNING)

Strategisches Lagebild und Navigationskarte Anschlussfähig integrieren: Wir klären Prioritäten, Reihenfolge und Kommunikation – entschlossen in die Umsetzung.


Nach dem Signing zählt Kommunikation und Führung in der Integration. Damit das gelingt müssen Kulturmuster, Kipppunkte und Synergien sichtbar sein, damit Reihenfolgen, Prioritäten und Rollen tragfähig entschieden werden können. Dafür entsteht in rund 20 Arbeitstagen ein strategisches Lagebild mit Navigationslandkarte, das Ihrem Führungs- und PMI-Team wichtige Informationen liefert und somit Vertrauen von Kunden oder Mitarbeitern sichert. Entschiedenheit innen. Klarheit außen.

Transparenz statt Nebel:

Kultur als Lagebild – was trägt, was könnte kippen, wo braucht es Energie und Aufmerksamkeit … und wo nicht.

Route statt Aktionismus: 

Prioritäten, Reihenfolgen, Entscheidungstore – anschlussfähig für Ihr PMI-Team.

Vertrauen bewahren: 

Kommunikation und Rollen so, dass Menschen mitgehen (innen & am Markt).

Was Sie erhalten – Lagebild & Navigationsland

karte


Ein komprimiertes Set, das Komplexität ordnet und Entscheidungen führbar macht:

  • Muster · Risiken · Synergien

    kondensiert auf die entscheidenden Hebel (inkl. Kipppunkte sofern vorhanden).

  • Prioritäten & Reihenfolge

    was zuerst/später/gar nicht – mit klaren Entscheidungstoren.

  • Rollen & Kommunikation

    Welche Führungsfiguren brauchen welche Wirkung resp. Persönlichkeit; welche Botschaften sichern Anschlussfähigkeit, was sind Donts.

  • Integrationsmodus

    mit Do’s/Don’ts je Modus und konkreten Konsequenzen für Bereiche, Timing, Identität.

  • Top-Entscheidungen (3–5)

    inklusive „Wenn–Dann“-Optionen und Wirkungshinweis.

Wie wir arbeiten

ohne Tool-Zirkus!

Nach dem Signing liefern wir in Tagen belastbare Entscheidungsreife – nicht Folienmeter. Wir verdichten vorhandene Signale, Widersprüche und Muster zu einem klaren Bild, das Prioritäten, Reihenfolgen und Leitplanken sichtbar macht. Statt Kennzahlenfriedhöfen arbeiten wir mit anschaulichen, gemeinsamen Bildern, die innere Resonanz erzeugen; wo Zahlen wirklich helfen, setzen wir sie gezielt ein.

Resonanz vor Scorecards

innere Bilder & Leitplanken, die Führung tragen – Zahlen dort, wo sie wirken.

Allparteilich & diskret:

NDA-fest, Entscheidernähe, respektvoll gegenüber beiden „Häusern“.

Branchenspezifisch:

bei Bedarf setzen wir Profis aus der jeweiligen Branche bzw. Industrie ein, die merken, wenn „X kein U ist“.

Für wen – und was Sie konkret bekommen


Wir versprechen nur, was wir liefern: drei greifbare Artefakte in ~20 Arbeitstagen – keine Umsetzung, kein Change-Programm.

  • Radarbild Kultur

    Kompakte Bewertung der Kulturmuster, die für Integration bedeutsame sind: Stärken, Schwächen, Themenfelder und mögliche Kipppunkte – klar markiert.

  • Navigationslandkarte

    Übersetzung in Risiken, Chancen, Reihenfolgen und Do’s/Don’ts für eine anschlussfähige Post-Merger-Integration (PMI) – inkl. Abhängigkeiten.

  • PMI-Lastenheft

    Konkrete Anforderungen für die Integrationsplanung (Streams wie People/Organization, Communication, Operations): Zielformulierungen auf Ebene „was/warum“, Entscheidungspunkte, erste Meilensteine. Übergabe an Ihr PMI-Team.

Adressaten & Nutzung


Governance: PE-/Operating-Partner, Beirat/Aufsicht, (Mit-) Eigentümer

Nutzen das Radarbild als gemeinsames Lageverständnis und die Navigationslandkarte für Prioritäten und Entscheidungsrhythmus.


Geschäftsführung & C-Suite: CEO, CFO, CHRO/COO

Übersetzen Radarbild, Landkarte + Lastenheft in Personal-, Führungs-, Rollen- und Kommunikationsentscheidungen; halten Schlüsselrisiken im Blick.


PMI-Leitung & Integrationsteams

Integrieren das Lastenheft in ihren Masterplan und planen die Streams; wir moderieren die Übergabe – die Umsetzung verantworten Ihre Teams.



Wann sich das Assessment nach dem Signing lohnt



Integrations-Risk-Score hoch? Es lohnt sich besonders, wenn mehrere der folgenden Faktoren zusammenkommen: Komplexität, Mitarbeiter- & Kundenabhängigkeit und „Integrationsintensität“.

  • Mitarbeiter- & Kundenabhängigkeit

    Gefahr von Schlüsselpersonen-Abwanderung, Wissensverlust oder Kundenwechsel – typisch in service-/vertriebsnahen Geschäften.

  • Integrationsintensität & Komplexität

    Tiefe Prozess-/IT-Verzahnung, mehrere Standorte/Parallelstränge (Buy-and-Build), hohe Kooperationsnotwendigkeit 

  • Kulturelle Distanz

    Deutlich unterschiedliche Werte, Führungs-, Entscheidungsstile und/oder Kommunikationsrituale → erhöhen Reibung, Retention-Risiko und Synergie-Verzug

  • Strategische Neuausrichtung / Führungswechsel

    Governance-Umbau, neue Rollen, mögliche Identitätsbrüche 

Wann eher nicht

  • Keine Integration vorgesehen: Reine Finanz-/Asset-Transaktion oder passiver Minderheitsanteil ohne Eingriffsabsicht.
  • Stabil laufende PMI: Leitplanken etabliert, Teams anschlussfähig, Kennzahlen und Bindung stabil – geringer Zusatznutzen.

Nein, das machen wir nicht

  • Kein Ersatz für Legal/Financial/Commercial DD – wir ergänzen substanziell mit Kulturfakten & Implikationen.
  • Kein Change-Programm / Umsetzungsverkauf: wir beraten Kurs & Prioritäten; Umsetzung liegt bei Ihren Teams/Profis.
  • Kein Kennzahlen-Fetisch, keine Endlos-Workshops: Wirkung vor Metrik, Entscheidungen statt Sitzungen.