ThinkTank
Unser Navigator Lab für Unternehmenskultur
Unternehmerische Zukunft gelingt dort, wo unterschiedliche Perspektiven zusammenkommen, Erfahrungen reflektiert und daraus neue Erkenntnisse entstehen.
Genau dafür haben wir unseren Think Tank geschaffen. Er ist unser Navigator Lab für die gelungene Verbindung von Strategie mit Unternehmenskultur – ein Ort für Denken, Dialog und qualitative Erkenntnisgewinnung.
Hier entwickeln wir eigene Perspektiven, veröffentlichen publizistische Beiträge und verdichten die Erfahrungen von Unternehmern zu neuen Einsichten. Unser Ziel ist nicht, fertige Antworten zu liefern. Wir möchten Orientierung, Anregung und Austausch schaffen – für Unternehmer, Eigentümer und Führungskräfte als wichtige Verantwortungselite in der Gestaltung unserer Wirtschaft und Gesellschaft.
Inhalt: Perspektiven, Kultur!standart, Kultur!monitor
Perspektiven
Denkanstöße für unternehmerische Entscheidungen, die gelingen
Jede unternehmerische Entscheidung beginnt mit einer Perspektive. Wer neue Gewässer befährt oder unbekanntes Terrain betritt, tut gut daran, den eigenen Blick zu erweitern. In unseren Perspektiven greifen wir aktuelle Fragestellungen auf, entwickeln Modelle und ordnen Entwicklungen ein. Sie sollen keine fertigen Antworten liefern, sondern Orientierung geben und Inspiration für Unternehmer, Eigentümer und Führungskräfte sein.
Unternehmenskultur lesen
Dr. Yamilet Gómez-Strömer und Christoph Strömer richten den Blick auf die Verantwortung derjenigen, die Unternehmen führen, verändern und zusammenführen. Sie zeigen, warum Kultur der Wirkraum von Strategie ist, weshalb Entscheider ein klares kulturelles Lagebild brauchen – und warum kulturelle Kompetenz keine Ergänzung, sondern eine Grundlage wirksamer Führung ist.
Gespräch im Traum: Peter Drucker meets Christoph Strömer
Eine Nacht, eine Bibliothek … Ich treffe Peter Drucker im Traum. Wir reden wie Führung in Integrationen Richtung bekommt und warum Kultur das Medium ist, auf das es ankommt. Meine Gegenwart trifft auf einen genialen Geist der Klarheit.
Business Case Erosion
Wir wollten wissen, wie sich der Einfluss von Kultur auf den wirtschaftlichen Erfolg darstellen lässt. Aus Transaktionserfahrungen und 16 Gesprächen entstand eine modellhafte Rechnung, die zeigt, wann kulturelle Dynamiken neuen Wert schaffen – oder den Business Case erodieren lassen.
Perspektiven
Denkanstöße für unternehmerische Entscheidungen, die gelingen
Jede unternehmerische Entscheidung beginnt mit einer Perspektive. Wer neue Gewässer befährt oder unbekanntes Terrain betritt, tut gut daran, den eigenen Blick zu erweitern. In unseren Perspektiven greifen wir aktuelle Fragestellungen auf, entwickeln Modelle und ordnen Entwicklungen ein. Sie sollen keine fertigen Antworten liefern, sondern Orientierung geben und Inspiration für Unternehmer, Eigentümer und Führungskräfte sein.
Unternehmenskultur lesen
Dr. Yamilet Gómez-Strömer und Christoph Strömer richten den Blick auf die Verantwortung derjenigen, die Unternehmen führen, verändern und zusammenführen. Sie zeigen, warum Kultur der Wirkraum von Strategie ist, weshalb Entscheider ein klares kulturelles Lagebild brauchen – und warum kulturelle Kompetenz keine Ergänzung, sondern eine Grundlage wirksamer Führung ist.
Gespräch im Traum:
Peter Drucker meets Christoph Strömer
Eine Nacht, eine Bibliothek … Ich treffe Peter Drucker im Traum. Wir reden wie Führung in Integrationen Richtung bekommt und warum Kultur das Medium ist, auf das es ankommt. Meine Gegenwart trifft auf einen genialen Geist der Klarheit.
Business Case Erosion
Wir wollten wissen, wie sich der Einfluss von Kultur auf den wirtschaftlichen Erfolg darstellen lässt. Aus Transaktionserfahrungen und 16 Gesprächen entstand eine modellhafte Rechnung, die zeigt, wann kulturelle Dynamiken neuen Wert schaffen – oder den Business Case erodieren lassen.
Kultur! Standard
Unternehmenskultur im Dialog mit Wirtschaft und Gesellschaft
Der Kultur! Standard ist unsere publizistische Plattform. Hier veröffentlichen wir ausgewählte Beiträge aus unserem Magazin sowie Essays, Interviews und Impulse aus Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft. Ziel ist es, Unternehmenskultur als strategische Führungsaufgabe sichtbar zu machen und den Dialog über ihre Bedeutung für Unternehmen und Gesellschaft zu fördern.
Kultur ist Realität
Christoph Strömer beschreibt Kultur als die unsichtbare Strömung unter dem Kiel eines Unternehmens: Sie verbindet Herkunft und Zukunft, macht Strategie anschlussfähig und Verantwortung tragfähig. Der Artikel zeigt, warum Kultur besonders in Wachstum, Transformation und M&A zur wirtschaftlichen Realität wird.
Interview Goldbeck:
Hans-Jörg Frieauff und Marcus Wattenberg
Christoph Strömer spricht mit Hans-Jörg Frieauff und Marcus-Friedrich Wattenberg über Kultur als gelebtes Werte- und Entscheidungssystem: über Verantwortung von Familie und Führung, Eigenverantwortung und Regeln sowie prägende Erfahrungen aus M&A-Prozessen. Im Mittelpunkt steht die Frage, ob Kultur nur Stilmittel ist – oder der Geist, der alles zusammenhält.
Interview Komax AG: Dr. Andreas Häberli
Christoph Strömer spricht mit Dr. Andreas Häberli über Kultur als Führungs- und Aufsichtsthema: über gelebte Verantwortung, Selbstkorrektur statt Harmonie und den Umgang mit Konflikten, Wachstum und M&A. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Kultur Orientierung schafft – und warum sie weder delegiert noch auf einen Soft-Faktor reduziert werden kann.
Interview Loy & Co:
Marcus Loy
Christoph Strömer spricht mit Markus Loy über die unterschiedlichen Logiken von Käufern, Verkäufern und Beratern: über Machtverschiebungen, typische Denkfehler und den Blick über das Signing hinaus. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum Kultur im M&A-Prozess noch immer ein blinder Fleck ist – obwohl sie den Erfolg nach dem Closing entscheidend prägt.
DER KULTUR!STANDARD / AUSGABE 01
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Ausgabe 01 · Das gedruckte Magazin
Kultur! Standard
Unternehmenskultur im Dialog mit Wirtschaft und Gesellschaft
Der Kultur! Standard ist unsere publizistische Plattform. Hier veröffentlichen wir ausgewählte Beiträge aus unserem Magazin sowie Essays, Interviews und Impulse aus Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft. Ziel ist es, Unternehmenskultur als strategische Führungsaufgabe sichtbar zu machen und den Dialog über ihre Bedeutung für Unternehmen und Gesellschaft zu fördern.
Kultur ist Realität
Kultur ist Realität
Christoph Strömer beschreibt Kultur als die unsichtbare Strömung unter dem Kiel eines Unternehmens: Sie verbindet Herkunft und Zukunft, macht Strategie anschlussfähig und Verantwortung tragfähig. Der Artikel zeigt, warum Kultur besonders in Wachstum, Transformation und M&A zur wirtschaftlichen Realität wird.
Interview Goldbeck: Hans-Jörg Frieauff und Marcus Wattenberg
Interview Goldbeck: Hans-Jörg Frieauff und Marcus Wattenberg
Christoph Strömer spricht mit Hans-Jörg Frieauff und Marcus-Friedrich Wattenberg über Kultur als gelebtes Werte- und Entscheidungssystem: über Verantwortung von Familie und Führung, Eigenverantwortung und Regeln sowie prägende Erfahrungen aus M&A-Prozessen. Im Mittelpunkt steht die Frage, ob Kultur nur Stilmittel ist – oder der Geist, der alles zusammenhält.
Interview Komax AG: Dr. Andreas Häberli
Christoph Strömer spricht mit Dr. Andreas Häberli über Kultur als Führungs- und Aufsichtsthema: über gelebte Verantwortung, Selbstkorrektur statt Harmonie und den Umgang mit Konflikten, Wachstum und M&A. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Kultur Orientierung schafft – und warum sie weder delegiert noch auf einen Soft-Faktor reduziert werden kann.
Interview Loy & Co: Marcus Loy
Christoph Strömer spricht mit Markus Loy über die unterschiedlichen Logiken von Käufern, Verkäufern und Beratern: über Machtverschiebungen, typische Denkfehler und den Blick über das Signing hinaus. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum Kultur im M&A-Prozess noch immer ein blinder Fleck ist – obwohl sie den Erfolg nach dem Closing entscheidend prägt.
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Kultur! Monitor
Erkenntnisse aus Unternehmergesprächen
Der Kultur! Monitor ist unsere kontinuierliche Gesprächs- und Erkenntnisplattform. In persönlichen Gesprächen mit Unternehmern, Governance und Top-Führungskräften hören wir zu, verdichten wiederkehrende Muster und machen Entwicklungen sichtbar, die für die Zukunft von Unternehmen entscheidend sein können.
”Vorstand und Aufsichtsrat brauchen ein geteiltes Verständnis von Kultur und zur Priorität des Themas in der PMI. Ohne diesen Schulterschluss bleibt Kultur Nebensache – dabei ist sie der „Ermöglicher“ oder „Verhinderer“ strategischer Ziele.
”Man muss nicht alles gleichmachen – aber man muss verstehen, wo Spannungen auftreten können.
”Für Top-Entscheider ist das Thema oft zu weich. Es braucht jemanden, der aus der Praxis spricht ...
”Ich will kein Culture-as-a-Service, ich will ein Lagebild – wo wir stehen, was es braucht, und wie wir dahin kommen. Ohne Blabla.
”Neben der Strategie gehört die kulturelle Integration zu den Top 3-Erfolgsfaktoren. Wer sie ignoriert, riskiert das Scheitern seiner Ziele.
Der aktuelle Schwerpunkt ist der Kultur! Monitor 2030 – eine qualitative Langzeitinitiative zu den geopolitischen, technologischen und anderen Herausforderungen von Unternehmen. Und welche der Bedeutung der Kultur in dieser Transformation zukommt – als Rahmen, Begrenzung und Ermöglichung, die heute schon Aufmerksamkeit braucht.
Big Five der Unternehmenskultur
Fünf wiederkehrende Muster, die sich in zahlreichen Unternehmergesprächen zeigen.
Kultur! Monitor 2030
Unsere laufende Initiative zu den Herausforderungen der nächsten Jahre und wie es durch Gestaltung von Kultur gelingen kann.